Leer in deze training de belangrijkste vaardigheden die je als manager nodig hebt om jouw mensen goed te kunnen aansturen. Je leert hoe je op een goede manier coachingsgesprekken, functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken moet voeren.

Globaal kan je het ontslaggesprek in vier fasen verdelen: de voorbereiding, het uitdelen van de klap, reactie op het slechte nieuws en vervolgacties plus afronden. Wat mag je verwachten en hoe kan je hier rekening mee houden?

Delegeren is een van de belangrijkste vaardigheden. Als manager heb je veel taken en verantwoordelijkheden op je bordje. Je stuurt mensen aan en je bent verantwoordelijk voor een groot aantal projecten. Het is essentieel dat je kan delegeren.

In deze module worden de vier belangrijkste stappen voor het voeren van een beoordelingsgesprek behandeld. Het is eenrichtingsverkeer maar hoe hou je het gesprek motiverend?

Een van de belangrijkste taken die je als manager hebt is om de mensen in jouw team optimaal tot hun recht te laten komen. Als zij groeien en bloeien, dan groeit en bloeit de organisatie. Hoe krijg je dit voor elkaar? Wat is goede coaching?

In deze module gaan we het hebben over het voeren van functioneringsgesprekken. Wat is het verschil met een beoordelingsgesprek? Hoe bereid jij jezelf voor? Hoe pak je het aan? En wat moet je vooral wel en niet doen?

In deze training behandelen we de do’s en dont’s voor het voeren van selectiegesprekken. Bekend met de STAR-methode? Halo en Horns? of Stereotyperingen? Al deze punten komen in deze cursus uitgebreid aan bod.

Veel bedrijven werken met competentieprofielen. In deze module van managementvaardigheden leer je wat het werken met competenties in de praktijk inhoudt en hoe je competenties en competentieprofielen daadwerkelijk toepast in jouw dagelijkse werk.

Het voeren van exitgesprekken is belangrijk omdat je kunt leren van het vertrek van medewerkers. Door de redenen van het vertrek van jouw medewerker te achterhalen, kun je wellicht voorkomen dat andere mensen jouw organisatie te snel verlaten.